Arbeit in agilen Systemen
Selbstführung, Verantwortung und tragfähige Zusammenarbeit
in komplexen Entwicklungs- und Projektkontexten.
Haltung
Ich arbeite mit agilen Teams nicht primär an Methoden,
sondern an der Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen –
als Individuen, als Team und als System.
Agilität ist für mich kein Framework.
Sie ist ein Reifegrad.
Worum es in dieser Arbeit wirklich geht
Diese Arbeit richtet sich nicht auf Prozesse allein,
sondern auf die Qualität von Zusammenarbeit.
Es geht um:
- echte Zusammenarbeit statt Rollen-Simulation
- Verantwortung statt Absicherung
- Klarheit in Entscheidungsprozessen
- psychologische Sicherheit ohne Komfortzone
- Performance, die nicht auf Überlastung basiert
Arbeitskontexte
Ich arbeite unter anderem in folgenden Kontexten:
- Software-Entwicklungsteams
- Projekt- und Produktteams
- interdisziplinäre Organisationseinheiten
In Rollen wie:
- Scrum Master
- Agile Coach
- Trainerin in Vorbereitungsphasen
- Prozessbegleiterin in Transformationsphasen
Wie ich arbeite
Ich arbeite mit klaren Rahmen und wiederkehrenden Strukturen.
Meine Interventionen sind bewusst und gezielt.
Meine Arbeit umfasst:
- das Spiegeln von Dynamiken
- die Arbeit an Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit
- das Klären von Spannungen im System
- keine Bespaßung
Ich strukturiere, spiegele, ordne.
Ruhig. Präzise. Verbindlich.
Abgrenzung:
Diese Arbeit ist nicht geeignet für:
- agile Einführung ohne Bereitschaft zur Veränderung
- Tool-Rollouts ohne Haltungsarbeit
- Scrum als Effizienzlabel
- Transformation ohne Verantwortung
Diese Arbeit ist Teil meiner Arbeit mit Unternehmen
und wird kontextabhängig eingesetzt –
nicht als Standardprogramm.
nicht als Standardprogramm.
→ Zusammenarbeit anfragen
